近幾天，一直頻繁出現(xiàn)電梯“吃”人問題，弄得人心惶惶的，最直接的責任就是商場方的，可實則歸根結(jié)底還是廠商的不良，因惡性競爭卻沒有保證電梯的質(zhì)量問題，導致慘劇的發(fā)生。

    在這個一直在打價格戰(zhàn)的照明行業(yè)里，也是如此。“價格戰(zhàn)”只會讓參與其中的企業(yè)陷入惡性競爭中，從產(chǎn)品材料、生產(chǎn)中偷工加料降低產(chǎn)品的質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。華輝照明很清楚其中的利弊，并沒有參與其中，反而更加清楚了保質(zhì)保量是公司企業(yè)發(fā)展中重要的前進方向。

    7月29日，在公司總經(jīng)辦的主導下，公司的生產(chǎn)部、財務部、品質(zhì)部、銷售部、采購部、人事部參加華輝照明保質(zhì)保量問題會議。在會議中，公司各部門對保證質(zhì)量問題表明了各部門的態(tài)度和做法：

生產(chǎn)部
1、各車間嚴把質(zhì)量關，做到“道道檢驗，層層把關”；
2、車間、倉庫單據(jù)錄入及時，“今日事情今日畢”；
3、目前公司出口、國內(nèi)工程單都比較多，生產(chǎn)任務比較緊張，所以要求各部門各司其職，合理安排生產(chǎn)，滿足客戶的貨期需求。

開發(fā)部
1、2015年LED公司的訂單在2014年同期上升了30%；與此同時通過對質(zhì)量的嚴格把控，客戶投訴、產(chǎn)品的損耗都下降了許多；
2、公司各部門人員要熟悉產(chǎn)品及物料，提高工作效率，能有效的對內(nèi)對外溝通。

人事部
1、安全：“安全生產(chǎn)、人人有責”；
2、管理：車間員工培訓、加強6S管理。

    會議最后，由何總進行對公司2015年過去半年發(fā)展的總結(jié)和對未來半年的規(guī)劃。何總首先客觀總結(jié)了上半年工作，對2015年上半年各部門工作給予充分的肯定，對于需要改進及完善的地方也提出了指導性的意見。深刻分析了公司面臨的形勢，2015年是艱難的一年，80%的企業(yè)都面臨來自資金壓力、經(jīng)營困難，倒閉風險。在這種特殊時期，何總從大環(huán)境去分析，再到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)、損耗細化分析；并提出了當前和今后一個時期公司經(jīng)營發(fā)展進程中始終需要貫徹的一個公司永恒不變的方針，那就是“以數(shù)據(jù)說話，保質(zhì)保量” 。

   華達的每一位家人通過此次會議安排下半年工作，堅定信心，迎難而上，確保全面完成公司的各項任務，并且始終堅持“以數(shù)據(jù)說話，保質(zhì)保量”方針，用心做好自己的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，讓客戶滿意放心。

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